HEADING_TITLE Fodboldstøvler Nike Børn Mercurial Superfly V FG - Hvide/Pink/So

TEXT_NEWS_PUBLISHED_DATE fredag 14 april, 2017


09 Indtjening Call Transcript Jeg vil nu præsentere Rob Campbell, kasserer og næstformand for Investor Relations for Nordstrom. Du kan begynde, sir. God eftermiddag, alle, og tak for slutter sig til os. Dagens indtjening opkald vil vare cirka 45 minutter, og vil omfatte omkring 30 minutter for dine spørgsmål. Som en påmindelse, alle fremadrettede udsagn på denne indkaldelse er forbundet med risici og usikkerhed, som kan medføre, at faktiske resultater afviger væsentligt fra de forventninger og forudsætninger, diskuteret på grund af en række faktorer, der påvirker virksomheden, herunder de risici, der er angivet i virksomhedens mest nylig indgivet formular 10 Q og 10 K. Deltager i dagens opkald, er Blake Nordstrom, formand for Nordstrom, Inc., og Mike Koppel, Executive Vice President og Chief Financial Officer, som vil diskutere virksomhedens andet kvartal ydeevne og business udsigter. Vær med os for Q er Pete Nordstrom, formand for Merchandising, og Erik Nordstrom, formand for butikker. Nu vil jeg vende opkaldet over til Blake. Jeg vil gerne benytte denne lejlighed til at gennemgå et par emner, med jer i dag, og så vil jeg vende opkaldet over til Mike, så han kan gå mere i detaljer på nogle af de særlige numre med vores forretning vedrørende andet kvartal. Vi er glade for at se en forbedring med udviklingen i vores forretning i de sidste par måneder. Juli var bemærkelsesværdigt, fordi vi havde mere positive reaktion på vores jubilæum salg, der bidrager til andet kvartal salgsresultater af negativ 6,2%. På en comp store-salget grundlag var vi nede 9,8%. Som en udøvende hold, August markerer vores ni års jubilæum. Vores strategi har været fokus på kunden og har udviklet sig vi tror hensigtsmæssigt på efterspørgslen og feedback fra vores kunder. Vores passion og engagement for kunden forbliver uændrede, og forhåbentlig bliver forhøjet. I denne periode vores team har gjort store fremskridt på disciplinerne styre virksomheden. Vores numre er reflekterende af samordnede bestræbelser på at styre udgifterne passende, mens stærke opgørelse kontroller overholdes. Vores opgørelser i dag er rene og i tråd, positionering os godt i anden halvdel af året. Selvom juli repræsenterede en vis forbedring, vores planer forblive uændret i den resterende del af året. Vi har virkelig ikke se uden for dette unikke salg begivenhed en ændring med kunden. Vores jordede planer gør det muligt for os at være i stand til at reagere rettidigt og effektivt, hvis et opsving skulle opstå. Vi udfører med de ressourcer, vi har på en bedre måde; klart, det handler om at have det rigtige merchandise. Vores mix er afbalanceret med mode, kvalitet og skarpe prisklasser. Disse principper er særligt vigtige i denne økonomiske miljø. Nu vil jeg gerne gå lidt mere i dybden med vores jubilæum salg. Jubilæet salg er en enestående begivenhed for os, og vi tror unik i branchen. I mange år nu denne begivenhed handler om at bringe i den bedste merchandise i en tidsperiode, der generelt er forholdsvis blød i detailhandlen, i juli tid. Salget er enestående i, at mærkevarer kvalitet merchandise er bragt i og sænkes fra en detailpris, der repræsenterer en fantastisk værdi. Resultaterne af begivenheden var virkelig opmuntrende. Hver region og hver merchandise division forbedret deres tendens. Vi trådte ud og gjort en indsats i år på tendenser og skarpere prispunkter, sammen med mere dybde i nogle tilfælde, og det blev godt modtaget af kunden. Vi tilbød en kvalitet blanding af merchandise med stærke mærker, der meddeles øget værdi for vores kunder. Vi tilbød yderligere mærker, der er typisk ikke en del af jubilæet salg. Vi udnyttede vores Direkte division at støtte pre vælge begivenhed for vores bedste kunder indenfor vores kreditkort portefølje. Vi forbedrede vores online markedsføring, skiftende dollars fra print til online. Og vores samlede beholdning blev vægtet mere mod jubilæum i år end sidste år. Et af de elementer, der gjorde jubilæum mere vellykket i år var vores løbende fokus på multi kanal. Klart kunden har fortalt os i nogen tid, at de ønsker at handle hos os på deres betingelser og de ser vores virksomhed som en virksomhed, ikke særskilte siloer eller forretningsenheder. Disse multi-kanal indsats virkelig kom sammen for denne begivenhed og dramatisk hjalp vores service og efterfølgende vores volumen. Folk i hele virksomheden virkelig omfavnede de værktøjer, vi har arbejdet på med multi kanal, hvilket giver os mulighed for at udnytte vores lager gennem butikker og Direct division, som jeg nævnte tidligere pre vælge begivenhed forud for starten af ??salget. En stor del af disse ordrer blev fyldt gennem vores Cedar Rapids Direkte opfyldelse center, hvilket giver os mulighed for at starte salget den 17. juli i en god på lager position inden butikkerne. Vores multi-kanal udsigter til os se meget lyse, fordi folk nu virkelig omfavne disse værktøjer, og vi tror, ??at balancen i dette år vil vi se en fortsat fremgang, og vi er opmuntret for 2010 samt udsigterne for 2010 års jubilæum salg den da vi udnytter disse redskaber til bedre service for kunden igen, på deres betingelser. Et andet område af den virksomhed, som jeg gerne vil give dig et lille indblik i dag har at gøre med vores Rack division. The Rack er et centralt element i vores samlede aktiviteter, og har været nyttige i at hjælpe os rydde varerne fra vores fulde line butikker i en rettidig og effektiv måde. Vi har virkelig sat en række år siden som et team til at tackle en række initiativer, der starter med behovet for at få de relevante oplysninger til at køre forretningen ordentligt. Det fundament blev bygget omkring evig beholdning. Vi så virkelig forsøgt at øge hvad der foregik i vores fulde line butikker og forbedre vores service og produktudbud. Det til os repræsenterede den højeste værdi mulighed. Vi har da været i nogen tid nu at opbygge infrastrukturen og kapacitet med Nordstrom Direct at tillade os at være en effektiv multi-kanal forhandler. Og omkring to til tre år siden, vi følte, det var hensigtsmæssigt at tilføje flere ressourcer og fokusere på Rack division. Du er sikkert se, at nu med nogle af butikken annonceringer og vækst, som vi har offentliggjort. For nylig har vi netop annonceret et nyt rack placering kommer op i Manhattan i Union Square. Vi følte, det var en fantastisk mulighed for Rack og evnen til at gøre mere forretning. Vi har haft en række fuld line butikker for bare Nike Børn Mercurial Superfly V FG - Hvide/Pink/Sort genert af 20 år i det nordøstlige, og det var vigtigt at tilføje en anden Rack i dette område. Og der er ikke noget bedre sted end Manhattan. Vores bedste kunder virkelig shoppe i alle kanaler, herunder Rack. Vi føler, vi kunne udvide vores rækkevidde til flere kunder gennem Rack uden at kompromittere vores fulde line forretning og kundeoplevelse. Vi åbner 13 Racks i 2009, og vi har annonceret 12 nye butikker i 2010, med et par mere, at vi slutter op om hensigtserklæringer.





Der er virkelig en forholdsvis kort leveringstid og en høj grad af fleksibilitet i at åbne disse butikker, så vi kan justere i overensstemmelse hermed som kunden giver os feedback. Med denne vanskelige detail landskab har vi været i stand til at drage fordel af nogle centrale steder med lukninger fra andre forhandlere som Sengetøj 'N Things og Circuit City. Nogle af disse steder og gemme størrelser er virkelig justeret til vores Rack behov. Så i lukning, vi er ikke økonomer, og vi virkelig ikke se nogen ændring med vores kunde på dette punkt. Og vi tror vi er planlagt Nike Fodboldstøvler Børn i overensstemmelse hermed, med jordforbundne planer om regning og inventar og alle de centrale målinger af vores forretning til at give os den nødvendige fleksibilitet og hovedet til at reagere i overensstemmelse hermed, når efterspørgslen forhåbentlig forbedres. Det giver os en masse opmuntring at se sundhed og vitalitet af vores lager på dette tidspunkt at være i stand til at have, at flow og friskhed, at kunden er så ønsker at. Nu vil jeg gerne vende opkaldet over til Mike. Tak, Blake, og god eftermiddag, alle. I hele første halvdel af året forretningstendenser have været mere konsekvent og på linje med vores interne planer. Som et resultat, har vi ikke oplevet niveauet for volatiliteten vi stødte på under 2008 og har været i stand til at udnytte vores forretningsplaner. I andet kvartal blev vi opmuntret af den øverste linje ydeevne under vores jubilæum salg, og vi viste solid udførelse i forvaltningen vores lager og omkostninger. Tilsammen udgør disse faktorer hjulpet os slå vores indtjening plan for andet kvartal. Når det er sagt, er vi fortsat forsigtige om den generelle økonomiske forhold og vil fortsætte med at planlægge vores forretning baseret på aktuelle tendenser, tillid til, at vi kan justere som forretningsbetingelserne kendelsen. Anden indtjening per aktie kvartal var $ 0,48 og EBIT EBIT udgjorde 206 mio $. Dette er et fald på 26% i EPS og et fald på 23% i EBIT i forhold til samme periode i 2008.

Back